经济观察报记者 郑晨烨
2025年，智能眼镜市场，正处在一个有些矛盾的节点上。
而要看懂这个市场，得先分清两个时常被混用的词——AI眼镜和AR眼镜。
简单地说，AI（人工智能）眼镜的核心是“听”和“说”，它主要用摄像头和麦克风当感官，用AI大模型作大脑，来理解你周围的世界，且大多通过语音和你交流；而AR（增强现实）眼镜的核心则是“看”，它必须有块屏幕，能在你眼前显示信息，把虚拟内容叠在现实世界上。
当然，所有厂商的终极目标，是把这两者合而为一，做出既能理解世界、又能显示信息的产品。但在现阶段，受限于技术和成本，市面上的相关产品往往都会有所侧重。
市场的矛盾也体现在这里。
一方面，是研究机构给出的乐观预测一一根据Omdia在2025年9月28日发布的报告，AI眼镜的全球出货量在2025年的年增长率预计将达到158%，总量达到510万台；该机构还预测，到2026年，市场规模有望突破1000万台。同时，这张牌桌上的玩家也分量十足，从Meta到谷歌，再从小米到华为，一众巨头都入场已久。
但另一方面，对于需要把钱从口袋里掏出来的多数消费者来说，这事儿还没那么热闹。一副智能眼镜的价格不低，买回来到底能用来干什么，很多人还没完全想明白。
不过，在AR眼镜这个目前还挺小众的市场里，已经有中国企业做到了全球出货量第一。
根据市场研究机构Counterpoint Research的数据，TCL电子（01070.HK）孵化的雷鸟创新，在2025年第二季度以39%的市场份额，取得了全球AR眼镜出货量第一的位置。
从不带屏幕、主打AI功能的智能眼镜，以及技术更复杂的“AI+AR”融合型眼镜，雷鸟都有布局研发。
这就提供了一个很好的观察样本，这家公司对不同产品线的具体规划是什么？它的整体布局，又显示出在AI和AR眼镜加速走向大众消费市场的过程中，可能会存在哪些不同的路径？
一个明确的场景，一个可及的价格
把手机揣在口袋里，正在成为一些科技产品爱好者的新习惯。
在通勤的地铁里，他们戴上眼镜，眼前就是一块IMAX影院尺寸的屏幕，用来刷完一部电影；在陌生的街角，导航路线会直接投射在视野前方，而不是显示在需要低头看的手机上；和外国客户交谈，对方的话会以字幕的形式实时出现在眼镜里；甚至在咖啡店结账，只需要看一眼支付码，就能完成付款。
这些过去出现在科幻电影里的场景，正在构成AI与AR眼镜想要讲述的“新消费”故事，而这个故事的核心，是用第一视角，更直接，也更便捷地处理数字信息。
所以，在现阶段，一副能让大众市场普遍接受的AR眼镜，需要满足的条件可能并不复杂。首先，它需要有一个足够清晰、能被立刻理解的使用场景。
对于当前雷鸟旗下出货主力产品Air系列而言，这个场景就是“个人专属的巨幕显示器”。
在雷鸟创新的产品规划里，Air系列不做“AI助手”，也不进行“空间计算”，只专注于一件事：做好一块“个人专属的巨幕显示器”。它的功能很具体，通过一副眼镜，为用户在眼前投射一个虚拟的巨大屏幕，主要用来连接手机、电脑或游戏机，以更高私密性的方式看电影、玩游戏。
TCL实业副总裁、雷鸟创新CEO李宏伟告诉记者，之所以这种相对简单的产品形态能够率先获得市场认可，是因为AR眼镜的发展进入了“TPMF”阶段。TPMF是技术（Technology）、产品（Product）和市场（Market）契合度的缩写。
在他看来，以雷鸟Air系列为代表的AR眼镜，恰好在“大屏观影及游戏”这个场景下，实现了技术、产品和市场的对齐。
这种“对齐”首先体现在技术层面。
根据雷鸟方面的介绍，Air系列眼镜采用的是“MicroOLED+BirdBath”的光学方案。
简单来说，MicroOLED是一种微型显示屏幕，负责生成图像；BirdBath是一种光学结构，负责将屏幕上的图像放大并投射到人眼中。经过多年发展，这套方案的技术已经相对成熟，能够为用户提供画质接近大屏电视机的显示效果。
为了提升这个核心场景的体验，雷鸟方面还在音频上下了功夫。据记者了解，Air系列产品应用了“相位消除技术”和“轻语模式”，前者的作用是，通过发出反相声波来抵消眼镜扬声器外泄的声音，防止旁边的人听到你在做什么，后者则可以进一步降低音量，方便在办公室午休这类需要极度安静的环境里使用。
但一个能用的产品，和一个能被大众市场接受的商品之间，还隔着一道价格的门槛，这也是AR眼镜行业过去几年一直面临的问题。
李宏伟表示，实现价格下探的关键，在于与国内供应链的合作，该公司联合供应链企业，共同打造了第5代和第5.5代MicroOLED屏幕，在保证画质提升的同时，实现了有效的成本控制。
成本控制的直接结果，就是产品零售价的降低，雷鸟Air系列的主力产品价格，已进入1200元至1700元的区间。这个价格，已经与主流的头戴式耳机、便携显示器等消费电子产品处于同一水平。
“雷鸟Air 3系列的推出就像电动车行业中的Model 3。”李宏伟在接受记者采访时做了个类比，“依托行业领导者的地位，通过技术迭代和产业链联动，不断降低成本、提高品质，从而让价格触及更多消费者的可承受范围。”
一个明确的场景，加上一个可及的价格，这两个因素共同构成了雷鸟AR眼镜在2025年上半年获得市场份额增长的核心逻辑。
靠一个功能明确的“大屏幕”拿下市场份额，也证明了在当前阶段，一个好用的“配件”是消费者所愿意付费的。
但AR眼镜的终点，显然不只是一个“配件”。那么，从一个好用的“配件”，到一个独立的“智能终端”，这条路要怎么走？从雷鸟创新的产品布局中，已能看到一种具体的走法。
为下一代智能终端搭建应用场景
当前，整个行业都面临着一个“不可能三角”的难题，也就是重量、性能和续航之间的平衡。想把一台智能手机的功能塞进一副几十克重的智能眼镜里，还要保证能用上一整天，这本身就是对现有技术的挑战。
对此，雷鸟的应对方式，不是试图用一款产品解决所有问题，而是先将市场做拆分。目前，它的产品组合由三条不同的产品线构成。
第一条，是已经为它打下市场的雷鸟Air系列，继续满足用户“大屏娱乐”的需求。
第二条，是雷鸟V3系列，主打AI拍摄。这款不带AR屏幕的AI眼镜，集成了相机、AI算法和耳机功能，主要面向有第一视角拍摄和创作需求的用户，比如Vlog爱好者。根据市场数据，2025年第一季度，这款产品在国内AI拍摄眼镜品类中，市场占有率已相当可观。
第三条，则是承载其“下一代智能终端”目标的雷鸟X系列。
以最新的雷鸟X3 Pro为例，它搭载了自研的“萤火光引擎”和与美国应用材料公司合作的“RayNeo光波导”技术，根据雷鸟创新相关负责人的介绍，这套光学方案的入眼亮度峰值可以达到6000尼特，目的是解决AR眼镜在户外阳光下“看不清”这个基础问题。同时，整机重量控制在76克。
前两条产品线，是雷鸟创新面向当下市场的硬件产品，只是一个载体。而对第三条产品线而言，它要承担的任务和功能就更为复杂。
这也是AR眼镜行业长期面临的另一个问题：应用生态的匮乏一一如果没有足够的使用场景，眼镜的价值也就无法充分呈现。
对此，雷鸟的选择是，自己动手，一个一个地“搭建”场景。在具体路径上，则是和不同领域的头部企业合作，把它们已经成熟的服务，嫁接到智能眼镜这个新的硬件形态上来。
比如，走路导航的场景，雷鸟与高德地图达成战略合作，如同将车载HUD“嫁接”到眼镜上，用户在街上行走，导航路线和转向提示，可以直接显示在视野前方。按照规划，未来眼镜还能基于LBS定位，为用户推荐周边的餐饮、商铺，将本地生活服务也“放入”眼镜。
比如，线下支付的场景，雷鸟与蚂蚁集团合作，其X3 Pro眼镜已经支持“看一下支付”，用户看到商家的支付码，眼镜即可识别并调出支付界面，用户确认后完成付款。
再比如，影音娱乐的场景，雷鸟选择与丹麦音响品牌Bang & Olufsen合作，后者将为雷鸟旗下的新品提供专业音频调校，以提升眼镜的音质表现。
当然，上述这些场景得以实现，还需要底层的“大脑”和“引擎”，为此，雷鸟搭建了RayNeo OS平台，并与阿里云达成战略合作，由阿里云“通义”系列大模型为其AI眼镜提供独家定制化的技术支持。另外，在芯片层面，雷鸟则选择了与高通合作。
除了外部合作，雷鸟还有一个更直接的办法来快速丰富内容。比如，其RayNeoOS 2.0系统内置了“安卓虚拟机”，通俗点说，它可以让眼镜直接运行一些主流的手机APP一一这相当于一条“捷径”，在原生AR应用还不够丰富的当下，先把手机上已有的内容生态“搬”进来。而根据李宏伟的介绍，首批已可支持抖音、B站、腾讯会议等30余款应用。
这一系列“先场景、后生态”的布局，在记者看来，或许与李宏伟的个人经历有关。
在创立雷鸟创新之前，李宏伟曾在TCL负责电视的操作系统和应用生态业务，也曾在爱奇艺负责电视相关业务。对于如何围绕一个硬件终端构建内容和服务，他有自己的经验。
根据现阶段的市场特点，雷鸟的布局和打法，似乎并不执着于等待一个划时代的“iPhone时刻”的突然降临，而是先找到技术与市场的平衡点，用一个市场能接受的“配件”站稳脚跟，然后围绕“下一代终端”这个目标，一层一层地搭建硬件能力，一个场景一个场景地构建应用服务。
这种模式的最终结果如何，还需要时间验证。但那些曾经只出现在科幻电影里的消费场景——第一视角的导航、解放双手的支付、随时随地的大屏娱乐，正通过雷鸟的这种路径，一步步成为现实。
也许很快，在新的国庆假期里，大家在社交媒体上比拼的，就不再是手机摄影技术，而是谁的第一视角Vlog剪得更有趣了。
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